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Thema
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Erfolgslage
Neue Mitfahrer, neue Mitglieder, neue Sponsoren |
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Alioser Stimmungslagen
Alle sitzen wieder gemeinsam an einem Tisch
 | neue Interessenten |
| alte Sympathisanten |
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Alioser Problemlagen
| Arbeitsplatzverlust Rodica Cornea auf Base und Vollbeschäftigung bei
uns |
| Erweiterung Warensortiment im Laden |
| neue Ideen der neuen Mitfahrer und Ausnutzung bestehender
Geschäftsbeziehungen für unsere Interessen (z.B. Farben) |
| Maßnahmen zur Ankurbelung des Geschäftsumsatzes (Sonderaktionen) |
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Alioser Zukunftsprogramm
| Komplettrenovierung des Alcarzentrums im Jahr 2010 (6 cm Isolierung
und neuer Außenputz, Renovierung bzw. Erneuerung der Türen und Fenster,
Anbaumaßnahmen im Hof, evtl. Abschleifen und Versiegelung der Fußböden,
Abhängen der Decken etc). Die Finanzierung und Durchführung der Arbeiten
wurde von den neuen Mitfahrern zugesagt. Es erfolgt ein 14 tägiger
Aufenthalt nur zu diesem Zweck, voraussichtlich Mai 2010. |
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Alioser Partnerschaftsprogramm
| Einleitung einer Partnerschaftsbeziehung zwischen dem Kindergarten in
Alios und einem Kindergarten im Hunsrück. Hierzu müssen Vorgespräche im
Hunsrück stattfinden. |
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Touristikprojekt „Donaudelta“
| Zeitraum, Verlauf, Kosten, Anzahl Mitfahrer etc. |
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Verschiedenes
| Haussammlung, Spende vom SPD Weihnachtsbasar, Datierung der
Mitgliederversammlung, Terminierung Infoveranstaltung im Hunsrück etc |
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Liebe Vorstandsmitglieder,
an der Freundschaftsfahrt nach Alios über den Jahreswechsel 2008/2009 nahmen
diesmal drei Neulinge aus dem Hunsrück und zwei alte Hasen (Guido Geisen und
ich) aus dem Saarland teil. Ein Ausflug nach Gura Raului, Biertan und Zarnesti,
an der auch zwei rumänische Freunde (Marius Marginean und Oana Boiangiu)
teilnahmen, rundete das Programm ab und tat das Seine dazu, die
freundschaftlichen Beziehungen zwischen Vertretern von Alcar (hier die junge
Generation) und Pro Romania zu intensivieren. Neben den touristischen
Attraktionen auf der Rundreise gab es auch zahlreiche Gelegenheiten zum
persönlichen Gespräch und zur Analyse der momentanen Situation und der laufenden
Projekte in Alios im Centru de Caritate.
So wurde gerade ein Deutschkurs mit großem Erfolg abgeschlossen. Die Dozentin
Doina Schmitt hat mit großem Engagement und akribischer, detaillierter
Vorbereitung und Ausarbeitung den 40 stündigen Deutschkurs für die acht
Teilnehmer (u. a. unsere Verkäuferin Alina Ungur, die vor Begeisterung sprühte)
zu einer persönlichen Bereicherung werden lassen. Des Weiteren plant die Ehefrau
des neuen Popen aus Alios, bei dem unsere Gruppe zum Essen eingeladen war, die
Durchführung eines Englischkurses im Alcarzentrum. Der neue Pope war schon bei
unserer Ankunft anwesend und hat sein Interesse an unseren gemeinsamen Projekten
bekundet. Neben der Einladung zum Mittagessen hat er uns auch in der
Silvesternacht in die Kirche eingeladen und uns dort zum Jahreswechsel
einhergehend mit einem Tuikaumtrunk auch den geistlichen Segen für das Jahr 2009
erteilt; ein beeindruckendes Ereignis, das mich an alte Zeiten in Alios erinnert
hat. Die Silvesternacht endete am frühen Morgen gegen 8,00Uhr, und im Laufe der
Nacht wurden wir mehrfach von unseren jungen Freunden besucht, die gruppenweise
im Alcarzentrum Tanzeinlagen präsentierten, die es in sich hatten und sicherlich
–zumal für die neuen Mitfahrer – unvergessen bleiben. Man war sichtlich bemüht,
uns als Gäste die Ehre zu erweisen und Solidarität zu bekunden.
Eine weitere Dienstleistung wird nun neuerdings ebenfalls im Alcarzentrum
angeboten. Frau Secosan ist mehrmals in der Woche anwesend und ändert für die
Kunden die Kleider, die nicht genau passen, in ihrer „Änderungsschneiderei“ mit
der Nähmaschine ab. Der Erlös für diese zusätzliche Dienstleistung fließt zur
Hälfte an Frau Secosan und zur Hälfte an Alcaris.
Daneben muss ich aber auch von neuen Problemen berichten. Unsere Managerin
Rodica Cornea hat nach 23 Jahren ihren Arbeitsplatz auf der Base in Alios
verloren (Rationalisierungsmaßnahmen, auch die negativen Folgen der freien
Marktwirtschaft halten jetzt Einzug). Dies geht natürlich mit einem erheblichen
finanziellen Verlust für Rodica Cornea einher. Die Gegenseite der Medaille ist
die, dass Rodica Cornea nun ihre gesamte Arbeitskraft als Managerin zur
Verfügung stellen kann und will, was natürlich mit einer entsprechenden
Vergütung honoriert werden muss.
Ein weiteres Problem wird immer deutlicher, nämlich das zu eng gefasste
Warensortiment im Second-Hand-Laden. Hier müssen wir in Deutschland
gegensteuern, wenn wir auf Dauer den Geschäftsbetrieb erfolgreich aufrecht
erhalten wollen, zumal im Hinblick auf die Zahlung höherer Löhne. Erste Modelle
wurden bereits diskutiert.
Um all diese Eindrücke zu vertiefen und Problemlösungen zu finden, lade ich
recht herzlich ein zu der o. g. Vorstandssitzung.
Werner Becker
